4月27日上午,公司在35樓2號(hào)會(huì)議室召開(kāi)“董事長(zhǎng)雙月經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)會(huì)”暨“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作季度匯報(bào)會(huì)”。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記諶贊雄主持會(huì)議并講話(huà)。
諶董事長(zhǎng)肯定了公司取得的六個(gè)方面成績(jī):一是經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅,經(jīng)營(yíng)效益好。二是全面風(fēng)險(xiǎn)管理成效顯著,風(fēng)險(xiǎn)管理好。三是公司整體合力提升,規(guī)范營(yíng)運(yùn)好。四是創(chuàng)新工作邁出新步伐,經(jīng)營(yíng)前景好。五是隊(duì)伍建設(shè)和異地機(jī)構(gòu)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),戰(zhàn)略執(zhí)行好。六是黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作“雙手抓、兩手硬”,黨建工作要求落實(shí)好。
諶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)金融和監(jiān)管形勢(shì)的三個(gè)新特點(diǎn):一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于調(diào)整期,總體運(yùn)行環(huán)境繼續(xù)分化。二是金融去杠桿以及“穩(wěn)健中性”貨幣政策導(dǎo)致信用和資金“雙緊”。三是銀監(jiān)會(huì)嚴(yán)格監(jiān)管政策,嚴(yán)治“金融亂象”。
諶董事長(zhǎng)要求,下一階段重點(diǎn)要抓好六項(xiàng)工作:一是抓好“一個(gè)中心”(業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作),力爭(zhēng)上半年完成全年目標(biāo)。二是抓好“三化”(專(zhuān)業(yè)化、差異化、效益化)要求落實(shí),提升發(fā)展質(zhì)量。三是抓好“三個(gè)到位”(政策解讀應(yīng)對(duì)到位、規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位),持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。四是抓好“兩個(gè)嚴(yán)格”,即嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)研究制定的整改方案,嚴(yán)格落實(shí)銀監(jiān)會(huì)開(kāi)展的治理“三違反”、“三套利”、“四不當(dāng)”自查要求、銀監(jiān)局“內(nèi)控合規(guī)管理年”活動(dòng)、案防“亮劍行動(dòng)”要求,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作全面合規(guī)。五是抓好“三個(gè)重點(diǎn)”(創(chuàng)新方向上要立足本源、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上是實(shí)際效果、組織上堅(jiān)持整體統(tǒng)籌),推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。六是抓好“兩個(gè)層次”(公司黨委和各支部貫徹全面從嚴(yán)治黨要求),不斷強(qiáng)化黨建工作。
總裁李智勇匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作,公司監(jiān)事長(zhǎng)劉愛(ài)軍、副總裁汪勝宏、董事會(huì)秘書(shū)周翔、總裁助理張靜波、張洪偉等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。相關(guān)部室匯報(bào)了業(yè)務(wù)發(fā)展、金融市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、審計(jì)和內(nèi)控等工作情況,創(chuàng)新課題責(zé)任部室匯報(bào)了醫(yī)療、汽車(chē)、PPP業(yè)務(wù)等創(chuàng)新課題進(jìn)展。